Ekaterina Antre
02.01.2023Компания Kari подвела итоги юбилейного для нее 2022 года и поделилась планами на ближайшее будущее. В уходящем году была произведена масштабная трансформации всей сети бренда, направленная на то, чтобы обувной ритейлер Kari стал якорным оператором, управляющим торговыми точками трех форматов: семейный гипермаркет Kari, обувной магазин Kari и детский универмаг Kari Kids.
По словам генерального директора ООО «КАРИ» Ивана Устинова, компания на протяжении всего года занималась ассортиментной политикой. При этом уход с рынка западных игроков с последующим освобождением площадей в торговых центрах послужили стимулом для интенсивного развития Kari. В частности, компания смогла реализовать планы по выходу на уровень зонтичного бренда с федеральным охватом, объединяющего такие категории товаров, как детские товары под маркой Kari Kids, ювелирные украшения Kari Jewelry, косметика и средства гигиены Kari cosmetics, одежда и инвентарь для занятий спортом Kari Sport и обувь, за которой сохранились функции «ассортимента-магнита». В 2022 году бренд также начал развивать направление Kari Home. Пока товары для дома и кухни занимают 2% площади торгового зала, но в будущем ее планируется увеличить до 10%.
Благодаря подробному анализу потребительских предпочтений в Kari взвешенно подходят к включению новых позиций в представляемые товарные категории, что, в свою очередь, позволяет нивелировать сезонность, наращивать трафик и выравнивать показатели по выручке.
В связи с изменениями на рынке компания сделала ставку на развитие товаров под собственной торговой маркой (СТМ). Такая политика позволила минимизировать риски и положительно отразилась на динамике продаж, что особенно наглядно продемонстрировали результаты в категории детских товаров Kari Kids, где доля СТМ составляет более 80%.
Важным итогом года для компании стал выход на международный рынок — в декабре 2022 года состоялось открытие представительства в Армении и первого семейного гипермаркета Kari в Ереване. В следующем году бренд планирует значительно расширить географию своего присутствия и открыть около двухсот магазинов, из которых около трети — в Казахстане, Беларуси и Армении.
Оценивая итоги первого 10-летия работы компании, Иван Устинов сообщил: «Сейчас ситуация развивается таким образом, что новый формат Kari не имеет прямых конкурентов на рынке. Мы соревнуемся сами с собой, прежними. Мы готовы инвестировать в развитие и удовлетворять потребности наших покупателей в обуви и других товарах в доступном ценовом сегменте».